La clé du succès des académies Imani réside dans notre modèle commercial qui s’appuie sur l’échelle, réduisant les coûts à un niveau qui peut considérablement étendre l’accès et améliorer la qualité.

Imani Academies a été fondée dès le premier jour sur la prémisse de cette énorme opportunité de marché, sachant que pour réussir, nous devrons atteindre une échelle jamais vue auparavant dans le secteur de l’éducation en Ouganda. Depuis le début, nous avons investi d’énormes quantités de capitaux dans la recherche, le développement, la technologie et les programmes. Il est impératif de poursuivre ce processus de développement rigoureux jusqu’à ce que les plus hauts niveaux de performance académique et d’efficacité opérationnelle soient atteints afin que tous les élèves reçoivent le même niveau d’éducation dans tous nos sites.

En utilisant la technologie et les données, Imani génère d’énormes gains d’efficacité à la fois en termes de frais généraux requis pour gérer une académie et en termes d’amélioration de la qualité de la production. Par exemple, au niveau de l’académie, une Académie Imani n’a qu’un seul employé impliqué dans la gestion – le directeur de l’académie. La grande majorité des activités non pédagogiques auxquelles un Academy Manager devrait normalement faire face (facturation, paiements, gestion des dépenses, traitement de la paie, admissions potentielles, etc.) sont toutes automatisées et centralisées dans un ERP backend personnalisé. Cette systématisation permet à notre directeur d’académie de se concentrer sur le travail critique qui doit être exécuté localement – superviser l’enseignement en classe et établir et gérer les relations avec les parents et la communauté locale.